紫微星遵循着周不器的🈪理念,已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转型。

    目前,紫微星旗下已经有21款app了,分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点🖺🗬安全卫士、微点浏☆览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。

    其他🜟公司也都纷纷推出了手机版的app,包括bat三大巨头。

    不过,这里有战略上的区别。

    比如百度,他们做移动的🂏🍱产品,是专门成立了一个移动终端事业部,所有的百度系app都是由这个事业部来负责⚚开发。

    这就有业务分歧了。

    这种大公司里,🞗🔖协调性不如小公司那么容易,大家都在为了自身部门的业绩而努力,都在追求自身事业部的高收益。

    比如百度🜝🃌🖜贴吧的app,这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站,却隶属于互动社区事业部。

    这就会发生摩擦。

    用户要是都用百度贴🈧🀰🀞吧app了,这不就意味着百度贴吧的网页端用户少了?这😷🆀🌛不就意味着互动社区事业部的收入减少🗖了?

    所造成的局面,必然就是事⛜🛐🛟业部间的内斗,互动社区事业部会🗳☃遏制移动终端事业部的发展。

    更典型的例子就是搜索业务。

    网页端的搜索业务是大哥,他们根本不给手机百🐦度app进行技术指😽🆵导,这是内部竞争关系,以至于手机百度只能是从零开始自己研发,自己单干。

    为什么百度在移动互联网时代落后了?

    这就是很重要的一点原因。

    阿里和企鹅其🕒🉅实也差不多🂏🍱,都是类似的模式。不同的是,阿里和企鹅运气很好,各自出现了一个大牛人。