企鹅是张晓龙,他🜀⚩🔃做出来了微信,这款产品的成功,真正让国内的🂛🏟🛘互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当,这才纷纷转型,潮水般地涌入☘⛓新领域。

    阿里的是张永,他本创办了天猫,还创🆈🍩🊯办了“双十一购物节”,是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼,就把🕇🇟这个大功臣给发配了。

    后来,微信火了,阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把🐙⛸张永叫回来,让他重掌天猫和淘宝,责令他把手机业务做起来。与此同时,另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来,“来往”失🞖🔅♵败了,张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了,就奠定下了他是阿里接班人的基调。

    这背后的原因,🏗主🜀⚩🔃要是来自组织🀰🀜结构的设计。

    其实从成本的角度考虑,单独设🀰🀜立一个移动终端事业部,这是有好处的。这就相当于一个中台,把公司中所有的手机app都集中在一起开发🜐🁕🅩,省时省力,能够最大化地节约成本。

    可一旦权职分配不清,利益分配矛盾,就会引发内🈫部的职场争斗。

    在🈑♓这种事情上,周不器🝘🋝采用了最笨的办法——三世同堂不分家。

    不管是pc端,还是ios端,又或者是☯安卓端,都在一个事业部下,都由同一个事业群🐙⛸总裁来主导,所有的利益都是部门的内部利益。🖻🗷

    就比如🍝朋友网,不管是网页端📚🛖还🀰🀜是移动端的产品,都划定在同一个事业群下,由梁儒波来负责。

    这就解决了高层间的内斗。

    就算存在内斗,那也是中低层了,开除的代价就比较低了,处理📢起来就容易多了。

    不过,这样的组织结构设计也有缺陷。

    就是需要大量的人手。

    每一个大事业部内,都需要大量的招聘,招聘各种各样的移动端📢开发工程师、架构师和ui设计师。

    不过,在周不器看来这是值得的。就算多招些人,多花些钱,却能让紫🐒微星在移🛢🞅👯动互联网的时代更快地站🙆🈌稳脚跟。

    摩天大楼往往是从内部倒塌的。