而这个品牌形象如何树立？自然是通过优质的服务以及中介公司的核心价值：交易安全来对客户进行潜移默化。
在这个战略思想下，一年以来可谓是成效卓著。超过50%的市场占有率就是证明。
这就是企业带给客户安全感的效果。而这样的安全感，还建立在一旦开店就生根发芽的门店中。
试想一下，当你通过一个中介公司买下一套二手房，住了进去，在初期遇见的所有稀奇古怪的问题都可以重新回到这家门店来咨询。
渐渐的，你落户安家，娶妻生子了。又在三五年之后，房子不够大了，需要换房。接着你还是通过这家门店，甚至还是通过同一个经纪人，再次进行卖房买房的操作，住进了更大的房子。
在这种时候，客户对中介公司的认可度和忠诚度是异常高的。
在他们的潜意识里会有一种认知，就是那家公司的门店就在那里，无论你是隔上半年八个月还是隔上三年五载，它就是当你有房产服务需求的时候，第一个想起来要去的地方。
如此的认可度，会让你在亲戚朋友需要同样服务时，也愿意第一个推荐的公司。
这样的优势，是那些只有一家或者两家门店的小公司所无法比拟的。因为说不定一次行情震动，就可能把这样的小公司给震得无影无踪了，如何给客户培养这种级别的认可度呢？
所以在这种情况之下，门店的稳定性，是中介公司的重中之重。无论是多么偏僻，规模多么小的门店，万策公司都不会放弃。哪怕是亏损，也要养着它。为的就是让客户无论在出门还是回家的路上，都能看见那块始终屹立的招牌。
这也就是为什么当初陈晋敢开高价出租碧海轩店的根本原因。在碧海轩的其他店面根本无法找到的情况下，唯一的选择，只能如此。
而云帆店作为4分区的旗舰店，重要性更是不言自明。
于是陈晋立刻就陷入了两难的境地。一方面，如果按照房东要求的价格签约，不顾一切的保住招牌。
那么200万一年的价格，立刻就会成为高层领导质疑陈晋能力的理由。
就算按照云帆店的业绩来说，哪怕是300万甚至400万一年的价格，也不至于亏本，但那已经本末倒置了。
无论陈晋跟高层的关系再怎么好，这都是一个洗不清的污点。
在这个战略思想下，一年以来可谓是成效卓著。超过50%的市场占有率就是证明。
这就是企业带给客户安全感的效果。而这样的安全感，还建立在一旦开店就生根发芽的门店中。
试想一下，当你通过一个中介公司买下一套二手房，住了进去，在初期遇见的所有稀奇古怪的问题都可以重新回到这家门店来咨询。
渐渐的，你落户安家，娶妻生子了。又在三五年之后，房子不够大了，需要换房。接着你还是通过这家门店，甚至还是通过同一个经纪人，再次进行卖房买房的操作，住进了更大的房子。
在这种时候，客户对中介公司的认可度和忠诚度是异常高的。
在他们的潜意识里会有一种认知，就是那家公司的门店就在那里，无论你是隔上半年八个月还是隔上三年五载，它就是当你有房产服务需求的时候，第一个想起来要去的地方。
如此的认可度，会让你在亲戚朋友需要同样服务时，也愿意第一个推荐的公司。
这样的优势，是那些只有一家或者两家门店的小公司所无法比拟的。因为说不定一次行情震动，就可能把这样的小公司给震得无影无踪了，如何给客户培养这种级别的认可度呢？
所以在这种情况之下，门店的稳定性，是中介公司的重中之重。无论是多么偏僻，规模多么小的门店，万策公司都不会放弃。哪怕是亏损，也要养着它。为的就是让客户无论在出门还是回家的路上，都能看见那块始终屹立的招牌。
这也就是为什么当初陈晋敢开高价出租碧海轩店的根本原因。在碧海轩的其他店面根本无法找到的情况下，唯一的选择，只能如此。
而云帆店作为4分区的旗舰店，重要性更是不言自明。
于是陈晋立刻就陷入了两难的境地。一方面，如果按照房东要求的价格签约，不顾一切的保住招牌。
那么200万一年的价格，立刻就会成为高层领导质疑陈晋能力的理由。
就算按照云帆店的业绩来说，哪怕是300万甚至400万一年的价格，也不至于亏本，但那已经本末倒置了。
无论陈晋跟高层的关系再怎么好，这都是一个洗不清的污点。