如果洪承畴泛泛而谈,不切实际、不落地,那就是纸上谈兵,眼高手低。

    如果谈具体操作方法,显然是缺乏理论和事实依据的。

    你都没亲自干过,你怎么能确定你的方法和策略是正确的呢?没有说服力。

    但他放弃了两者,从格局和思维入手,作为管理者只要会识人和用人,提出战略下面去执行就是了。