周不器和雷俊的关系不错。

    事实上,他和圈里♳🌢🀳♳🌢🀳的大佬们,关系都还可以。跟BAT那三家的老🔇⚇板不太一样。

    百度的那位,出身♳🌢🀳太高,留美回来的企业家、科学家,备受🇉🖬官方待见。比同行们优越多了,身上有一种傲气,有些目中无人。

    阿里的那位⚄是个大忽悠,骗过不少人。关键是,阿里还成功了!他当年画的大饼,还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看,自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝,挑战的是金融市场,需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样,有点像乐视的贾布斯。

    企鹅就更不必说了,都成行业百草枯了。

    在这方面,年纪轻轻的周不器虽然也位📫🝲🏉高权重,可他总是一副谦逊的姿态,不管是在前辈还是同辈面前,总是友好而低调,在哪都吃得开。

    雷俊给周🗤🝧🍢不⚄器☣传授了一个做海外市场的经验。

    如果是卖产品。

    比如卖电脑、卖路由器、卖🀥⚞冰箱、空调和义乌小商品,这个很简单,物美价廉就可以了,就可以很顺利☋的打开🄖♍国外市场。

    就像🙘🊫📕联想、华为、阿里、海尔这些企业📫🝲🏉那样,简单粗暴🁗的开拓海外市场。

    可是,如果是卖服务,难度就陡然提升了。

    服务🙘🊫📕这种东⚄西,并不是价格低,市场就会认可。还要符合当地的文化和风土人情。

    做软件、🗤🝧🍢做互☣联网,其实提供的都是服务类的产品。🐱🃪

    尤其是互联网。

    全世界都是免费的,🛪🟍很难在价格方面有什么差异化,就只能靠着用户体验和与当地文化的契合☟🀧度来竞争了。

    雷俊道:“在我看来,企业的成功主要看三个方面,团🁗队、用户体验🍏和成本效率。如果在这三个方♕面都有优势,那么一定能成功。如果在某一个方面有优势,而另外两个方面没有减弱,也可能会成功。”