,重塑千禧年代

    太阳升起,又是新的一天。

    易科的纽约会议室明光锃亮,来自欧洲和美🝏🊇🎎国的🔼高管济济一堂,向视察公司业务状况的方总汇报工作。🚧🕮🌾

    随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力,易科的海外🚮🖭🕹市场相较于逐渐陷入挣扎🜤的华夏市场,也🙗🊟👢变得越来越重要。

    索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西,更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因🀨⚾🖽为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。

    去年,易科全年全系产品的销量是348万台,占据全球市场的58%,美国市场的销量是将近300万台,比例是稍高于全球市🔍⚼场的60%🖡🔆。🋱🝅🈲

    美国🃩市场毫无疑问是易科市场战略🝕🋁🖗的重中之重,🔼但欧洲也有望成为新的强劲增长点。

    不过,作为这个赛道上的两个主要玩家之一,易科尽管销量占优,盈利却落后于苹🈎☲果,这和它🙗🊟👢一直以来采取的竞争策略有关。

    汇总欧美两個市场的测算评估,今年,全球市场的销量有望突破2500万台,🖍美国市🟏场则有望突破2200万台。

    对比03年美国市场📌🙟🋨全🕠年120万台的销量🝏🊇🎎,短短三年时间,销量增长有望突破20倍。。

    更为惊人的是,暂时还没有看到这波市场增长的结束,音乐播🊴放器还能带来很大的想象空间。

    方卓聆听大家的汇报和乐观🁓🅘🆷的市场分析🁫🈯🁵,进行了本次会议最重要的调整,提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁,主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。

    原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓,后🐒者是🌊♂🅥第一批来美的员工,这一次也提了半级,但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动,潘犇带领的🔞🁫欧洲部门获得了更高的权限。

    易科的海外市场🄿过去一直是由虞红副总裁负责,不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来,而由于她自己是做市场出身,知道不同地域的复杂需要临机决断,所以,一向对欧🍹🌽🄥洲市场都是放权处理。

    这一次,欧洲部门是从实质🁓🅘🆷和名♯义上都🁫🈯🁵更为自由。

    会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。