杨飞对宝洁的战略,分析得很透彻,最害怕的就是他们对汰渍的定价太低,以宝洁的品牌优势,那将是洗衣粉行业最大的劲🜵敌。

    宝洁到底是🐧宝洁,🖯🖌👊同🛢🞂👗样的普粉,标价要高出一块钱!

    杨飞觉得,🐧洁白洗衣粉的地🇍🗑🚸位,应该无人可以挑战了。

    然而,杨飞不知道的是,宝洁正面临🇢🚐💞一场严峻的考验。

    宝洁原来的定位,是把汰渍定位为🁧🈈🟢高端🗞品牌,北化二厂生产的熊猫洗衣粉则在低端市场争地盘。🈑♑

    可是,宝洁🐧忽然发现,自己最擅长的高端定位🞘🔟🁷手段失败了!🞩🖵🖾

    汰渍推出市场后,普粉定价在三元一袋,但仍然无人🐗问津。

    不管是城市、还是🖯🖌👊农村,消费者对🁧🈈🟢这个品牌都不买单。

    宝洁看错了时代!

    九四年底的华夏,已经不是八十年代的华夏,国人的🐗生活物质,已经相对丰富,同一个种类的产品,也有了比较多的选择余地。

    尤其在洗衣粉行业,国内先有💯活力🁧🈈🟢28一骑绝尘,后有洁白品牌一枝独🄊秀。

    管东的地方品牌🙌🉁有“力白”品牌,陈楷旋渐渐发力,在花城注册成立了力👕🈫🁕白公司。

    丽水五七化工厂,一直以卖肥皂为生,曾经把肥皂卖到了国第一,后来也看中了洗衣粉的发展方向和经济利益,于1993年进行股份制改造后,改组为爱纳斯集团公司,正式进军洗衣粉行业,他们“雕”牌定位🟌低端市场,和洁白的普☰🃁🔵粉一样,都将价格定在两块钱一袋。

    国内所有的知名日化企业,走的都是低价路👮🌏♬线。

    这🇐🗰🟓个时候,宝洁忽然引进汰渍,并且定价高端,自然得不到市场的良好反应。

    洗衣粉的技术,相对来说,并没有多少高科技含量,哪怕你再标榜,吹得再天花乱坠,对消费者来😔说,只要能洗干净衣服,那就足够了。