周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了,甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道,没有先🇹🝚知先觉的效果🐏⚞,😮🄱🁙可根据这辈子的阅历、眼界来分析,也足以对未来作出比较准确的判断。

    事实也的确如此。

    前世的康卡斯特,经过一番操作,大胃口地吃下了nbc环球,然🜒🁦后又从小股东手里接盘了一部分hulu的股权,一跃成为hulu第一大股东。

    后来,又收购了最大的电影社交网站flixster,又收购了烂番茄。⛔至此,康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了,有视频网站hulu和fancast,有线上购票网站fandango,有电影社交网站flixster,有电影评论网🅀🃠🙉站烂番茄……

    看起来很猛,很快就一败涂地了。

    核心网站hulu出了大问题。

    生态系统运转不良。

    后来没办法,只能把hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里,就变成了苹果、亚马逊、迪🂔🎟💙士尼和奈飞的四强争霸,康卡斯特惨遭出局。

    苹果玩的是产品生态,亚马逊玩的是流量入口,奈🚬飞玩的是独家自🜒🁦制影视剧,迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

    这四个方面,其实就🐜是🀡⚀过去几个月周不器🉀对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。

    第一,产品生态。

    要🉼🌧依靠着自家的🈀🞛🔳helo、yikyak等社交产品,形成交叉互补。

    第二,流量入口。

    这是从国内学来的,比传统的硅谷模式先进多了,跟亚马逊的玩法很贴近。就是要🐏⚡砸钱!亚马逊在电影生态业务从来都👰🌠是亏损的,这个业务亏钱了不要紧,带进来了流量,可以靠着电商来赚钱。

    未来十年,都会是移动互联网抢🃀🔰🄓流量的时代,影视娱乐会是很重要的流量入口。

    第三,奈飞。