人员调整是领导者🇚必不可少的手段,学会用人是做领导必备的必修课。

    陆建国经过半年也明白其中的些🎇许道理,也⛕🚑不再是当年那个毛头小子。

    “陈总,针对片区负🗇🙟责人,我建🎇议展开轮岗吧”

    学习能使人进步,陆建国现在🉆能明白所谓的轮岗能带来什么效果,一📦🝉🉓个片区的负责人换了一个地方是否还能“领导”,考验其“领导力”和掌握力。

    “轮岗可以考虑,针🗇🙟对个别地区先测试,今年11🕲🍣月进行调整”

    适当的轮岗能促进集团发展,如果全员轮岗,🆮那工作都不用做了,🚃对一个地方的掌握起码要3个月的磨合期起码才能勉强融入一个片区。

    “好的陈总!”

    会议结束,陈斌让陆建国先不用急着回去,晚上和方洋🏁🗊🙾团队一起吃个饭,增进两个团队的“感情”,毕竟以后两家打交道绝不会少。

    ……

    “陈总,字节跳动的股份转让协🎇议已🁻🊻🕝经发来了”

    徐文艳拿着张一名邮寄过来的文件,包含《⛕🚑股权转让协🏁🗊🙾议》《公司章程修正案》《股东决议》等二十来张A4纸进了陈斌的办公室。

    拿过文件,陈斌看了起来,核心内容其实没什么,无非是股权作价几何,🇌看了一下价😌格,陈斌直接签字。

    他🁾🋙🙰是以自然人入股字节跳动,自然不需要他盖章。

    上面的文件有着字🇚节跳动盖好的章🆀🌛,陈斌只需要签🕲🍣字即可。

    这一签字,陈斌直接把自己可调动的私人资金给投了进去,连带税款都要交不少,字节的财报虽然利润🎵🕜🊛不理想,但是该交的个税、印花税也是一笔支出。

    25%的字⚹节🍞股份,这可是未来的一大筹码。