bu化的形态很普遍,很多大公司都是🁔🅟🇸这么搞的,谷歌现在其🜏🁉实也是🕟🊹bu化的结构,这没什么可请教的。

    可是中🏟🛕🜎台化的结构就很新颖了,绝对是一次世🄉界级的商业创新。

    前世,这是来自阿里的🖦马老板的手笔,可以说是一招封神,影响了全球的科技巨头,包括谷歌也是🇦🚴。

    阿里推行🆜🐛「大☙⛚中台」的结🄎构后,拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进,不过动作太慢。

    拉里·佩奇的管理水平其实很一般,谷🁔🅟🇸歌的业绩迟迟涨🂏🍰🋱不上去。后来,他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。

    这个桑达尔·皮查伊就非常厉害,上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构,开始推动产品可以无缝跨平台部署,聚焦🄑☚「规模效应」。

    所谓的「规模效应」,其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施,将有共同需求的基础设施🗽♣内部开源,实现一个技术平台为多🃿🝤🍆个部门服务。📣🜧

    其实就是「大中台」。

    所导致的结果就是裁员了,削减了支持🁔🅟🇸成本、扩大渠道范围、增加了收入,谷歌的股价就开始一🗽♣路坐着火箭飙升起来。

    这一世,周不器抢来了这样的成就光🜭环,俨然成为了世界级企业管理大师,连拉里·佩奇都来拜师学艺🖆了。

    看到对方🆜🐛这么热切这么虔诚地求教,周不器都有🌥🁏🄶点心虚了,就表示自己是实践派,不是理论派,想把这么复杂的一个结构讲清楚,恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。

    拉里·佩奇丝毫不介意。

    周不器就花🚲了十几分钟,简单地把「大🁔🅟🇸中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密,互联网行业里就没有秘密。

    拉里·佩🆜🐛奇显然早就调查过了,并没有对此感到意外。

    理论简单,实践难。

    周不器也看🚲出来他的意思,就主动发出了邀请,说是他可以派出🄋🟍一个小团队进驻紫微星国际,来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。