还有很重要的一点,凡客的🗪🞙🔦定位是快消品服装,物美价廉面向年轻人。懂电商、收入低、年轻人……这样💃🏋的用户群体,跟校内网高度重合!

    校内团购现在迟迟都没有卖衣服。

    当初石婧琳执掌校内网的时候,几次有意推进服装市场,做得都不算太成功。主😒🀰🀝要就是淘宝货卖得🄪太便宜了,校内团购在这个领域没有优📍🙩势。

    可是凡客不一样。

    凡客有鲜明的品牌,质量、服务、款式都挺不错🐿🅣🈖,只要营销做得好,就会比淘宝更有吸引力。凡客的衣服,可以跟校内团购结合起来!

    春节过后,雷俊就行动了。

    昨晚来了一通电📅话🍮,今早又跟周不器聊了半个多小时。

    周不器对此表现得🍮很冷静,“这个🐁☝⛽案子很复😥🃝杂啊!”

    “为什么?”雷俊表示很难理解,“我说了,这🐿🅣🈖个团队就是以前的卓越网团队。因为有竞业协议,他们不卖🎙👤书了,转型去卖服装了。”

    周不器道:“关键点就在这,这个凡🎽🖦🔺客,到底是怎么定位的?是服装🝴公司,还是😒🀰🀝互联网公司?”

    雷俊道🇱🜘🂗:“通过互联网平台销售自有品牌服😥🃝装的公司。”

    周不器好笑道:“你少给我混淆概念。”

    “当然也有线下活动。”雷俊见他质疑,又做了新的解释,“当年做卓越网的时候,论业绩,卓越网和当当网都是第一。当当是第一,指的是当😉⛎🙐当线上的销售额是国内第一。卓越网的第一,是指卓越网的销售总额的第一,因为卓越网除了有线上销售之外,还会有线下的图书活动,会组织签售。”

    这就是🇱🜘🂗运营经验,能够给凡客带来更广阔的发🟜展思路。

    除了在互联网上📅卖衣服,也可以通过线下♽🍼🍛活动来卖衣服。🅯🊁

    周不器道:“卓越网是一家电商平台,因为卓越网不出版书🜋籍,是从出版社那里拿到书进行销售。凡客是什么思路?是自己经营服装品牌,是自产自销。”