时代变了，过去代表着🂢🐛🀥科技行业最高峰的电脑公司，已经逐渐地边缘化，世界上能数得上的pc厂商，也就剩下了惠普、🚊👭🌉联想和戴尔三家，再加上一个苹果。
除🐅♉了苹果转型智能手机大获🅔成功，其他那三家都很狼狈。
最狼狈的当属戴尔。
惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，戴尔则不行。🆨这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子🃦🙿🐊过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这🏗20年，全世界有上百家pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。
可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司🇯🜃来说很痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿🜬美元。
退市之后，戴尔没有🎇🏀了外界的掣肘，就可以大刀阔🞓斧地改革了，梳理业务、分析市🏑场、战略转型，很快就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年🜔🁳之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估，就决定短🅔期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。
5年之内，至🃝少要拿出80亿-1🜟🃚😒00亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特🜬点很强，出海的难度🖧🕂很大，hbo运作了十几年，海🐠外业务的利润也几乎可以忽略。
除🐅♉了苹果转型智能手机大获🅔成功，其他那三家都很狼狈。
最狼狈的当属戴尔。
惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，戴尔则不行。🆨这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子🃦🙿🐊过得最差的一定是技术最差的公司。
转型是戴尔唯一的出路。
过去这🏗20年，全世界有上百家pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。
可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司🇯🜃来说很痛苦。
戴尔先生就决定退市了。
这也算是一个很经典的商业案例了。
戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿🜬美元。
退市之后，戴尔没有🎇🏀了外界的掣肘，就可以大刀阔🞓斧地改革了，梳理业务、分析市🏑场、战略转型，很快就取得了成功。
5年之后，戴尔重新上市！
二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年🜔🁳之间几乎涨了10倍。
周不器经过评估，就决定短🅔期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。
5年之内，至🃝少要拿出80亿-1🜟🃚😒00亿美元的资金去在全球购买版权。
流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特🜬点很强，出海的难度🖧🕂很大，hbo运作了十几年，海🐠外业务的利润也几乎可以忽略。