9章 : 官非(1/5)
王刚送走蓝未未后，立刻投入工作之中🏻🟓，快到下午才清闲🝣🌼起来。阑⚦
🙳冯晓峰打造的健身馆底子不错，基本走上正轨，🙽已经初具健身中心的规模，不过就是在管理上有些不尽如人意。
这不是冯晓峰的问题，而是王刚的问题，他的要求太高，毕竟管理过上千亿的大企业，王刚眼界不是冯晓峰可比，相对标准也会更高。
冯晓峰在同龄人中算是非常出色，可与王刚相比🙽远远不如。
王刚接手健身馆后，立刻对健生馆进行了调整，大幅度提高健身教练的底薪，基本工资涨了二分之一，相对🕫🌨的，王刚对健身教练的任务指标，也涨了二分之一。
健身馆的教练，除了基础工资外，想要赚钱，只能依靠👑学员的私教⚦课和会员卡充值返点。
私教课就是跳操课，瑜伽班这些，原本冯晓峰的管理模式，🎸🕶是让教练自己争取，让学员买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励，大概是百分之五，若🙽是一个学员一节私教课是300元，教练就能拿15元的返点。阑
🙳看上去不多，但是一个教练的课，不可🏻🟓能只有一个学员，大多满15个学员才💾能成课。
所以私教课，教练一般能获得225元的奖金，一个月开十堂课，就是2250元奖金，加上🜃⛃基本工资，还有拉人入会的返点，一个月收入大概在6000到8000之间。
🝖 这在同行中属🄗♑🇰于中等水平，不算好也不算坏。
要知道现在只是2012年，国内平均工资水平不高，哪怕在首都，一个月8000元⛓🚁也😽是高收入🐭。
当然了，冯晓峰的健🍯身馆🝊主打性价比，会员费收的不贵，私教课就相对高点，💾重服务。
健身馆场🕊地是他自己的，不用付房租，所以哪怕会🄐员少点🝣🌼，他也没少赚。
王刚接手后，立刻调整健身教练😑🀧⚵的底薪，统一调整到5000元，但是相对的，每个月也会下发任务指标。阑
每个教练每个月的私教课，不得少于👵🍊🆙12节，每节课学员20人。
🙳冯晓峰打造的健身馆底子不错，基本走上正轨，🙽已经初具健身中心的规模，不过就是在管理上有些不尽如人意。
这不是冯晓峰的问题，而是王刚的问题，他的要求太高，毕竟管理过上千亿的大企业，王刚眼界不是冯晓峰可比，相对标准也会更高。
冯晓峰在同龄人中算是非常出色，可与王刚相比🙽远远不如。
王刚接手健身馆后，立刻对健生馆进行了调整，大幅度提高健身教练的底薪，基本工资涨了二分之一，相对🕫🌨的，王刚对健身教练的任务指标，也涨了二分之一。
健身馆的教练，除了基础工资外，想要赚钱，只能依靠👑学员的私教⚦课和会员卡充值返点。
私教课就是跳操课，瑜伽班这些，原本冯晓峰的管理模式，🎸🕶是让教练自己争取，让学员买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励，大概是百分之五，若🙽是一个学员一节私教课是300元，教练就能拿15元的返点。阑
🙳看上去不多，但是一个教练的课，不可🏻🟓能只有一个学员，大多满15个学员才💾能成课。
所以私教课，教练一般能获得225元的奖金，一个月开十堂课，就是2250元奖金，加上🜃⛃基本工资，还有拉人入会的返点，一个月收入大概在6000到8000之间。
🝖 这在同行中属🄗♑🇰于中等水平，不算好也不算坏。
要知道现在只是2012年，国内平均工资水平不高，哪怕在首都，一个月8000元⛓🚁也😽是高收入🐭。
当然了，冯晓峰的健🍯身馆🝊主打性价比，会员费收的不贵，私教课就相对高点，💾重服务。
健身馆场🕊地是他自己的，不用付房租，所以哪怕会🄐员少点🝣🌼，他也没少赚。
王刚接手后，立刻调整健身教练😑🀧⚵的底薪，统一调整到5000元，但是相对的，每个月也会下发任务指标。阑
每个教练每个月的私教课，不得少于👵🍊🆙12节，每节课学员20人。